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平台概述

188体育集团费用管理平台是结合企业财务管理制度和流程,利用先进的信息技术,建立健全预算费控一体化管理平台。助力企业财务实现报账单据规范化,审批流程电子化和信息传递自动化的建设目标,同时以微服务中台架构为载体,将企业预算,资金,凭证,核算等进行有效串联,完全把预算和业务融合,帮助企业建立全生命周期的标准化费用管理支撑体系,通过对业务活动进行申报、控制,分析,实现事前预测、事中控制和事后分析的功能,实现费用管理全面信息化和自动化。

产品框架

预算、业务、资金一体化平台,业务流程化-流程单据化-单据共享化-数据可视化。统一报账基础数据、管理标准、业务规范,提升财务管理水平,费控管理作为先行试点,为费用共享奠定基础

方案亮点

188体育集团费用管理平台提供预算完整闭环体系搭建,实现预算管理、报销报账全程电子化,线上及时跟踪和监控,多维度报销报账及预算的分析报表/看板,应用OCR技术实现发票识别、验真防重,支持财务智能审单,实现报销报账的无纸化、自动化、智能化
  1. 战略规划-体系建立

    集团层面的综合业务规划,包括:经营、市场、IT和人力资源等规划,指导业务部门和地区公司的工作重点及方向。

  2. 年度预算-预算编制

    根据战略规划以及详细的工作计划,预测完成计划目标所需的资产产生的费用,编制及审核形成年度费用预算。

  3. 预算控制-执行监控

    根据年度和滚动费用预算对公司实际运营发生的业务活动、费用进行控制。

  4. 预算分析-自助多维

    针对年度和滚动费用预算的执行进度与结果进行分析,构建多维度分析体系,形成预算分析报告,为管理层提供运营决策支持。

  5. 滚动预测-预算调整

    根据预算执行情况,对为未来一段时间进行预测,及时调整更新。

  6. 预算考核-绩效评估

    根据年度费用预算完成情况,结合预算考核指标,对预算责任单位进行考核评价。

整体优势

  1. 基于系统的智能财务

    与财务系统自动化衔接,确保数据源头可靠,减少录入工作,实现业务-财务的智能化链接

  2. 基于业务的预算体系

    业务自主填报的预算报表,细化管理维度,明确业务目标与责任,降低线上线下不一致风险,提高填报效率

  3. 基于合约的业务管理

    采购过程的全过程可追溯体系,从准入-招采-合同-支出全流程跨系统标准化数据管理体系,确保可追可查可分析

  4. 基于收入的支出管理

    结合收入进度管理支出计划,可视化的业务资金管控方案,避免业财间资金控制矛盾

从188体育自主创新平台开始,即刻进入企业管理新时代

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