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客户概述


广东天禾农资股份有限公司(以下简称“天禾农资”)于2009年3月通过股份制改组设立,是广东省供销合作联社下属控股企业。公司主营化肥、农药、种子、仓储物流等业务,是一家以现代农技服务为先导、直达终端的配送体系为支撑,专业提供作物解决方案和优质农资产品的农业综合服务商,是广东省农业龙头企业。


天禾农资集团不仅结合现代农业技术形成了高效低毒、绿色环保、覆盖作物种植全程的优质产品资源体系,同时在数字化技术的驱动下,积极打造现代农业产业链服务,先后建立了内部规范化的集团管控体系及外部零售协同系统。




项目背景


在财务共享上线前,天禾农资集团在原有的财务运营模式面临的挑战:


一方面是集团财务业务政策与流程一定程度上存在执行不统一、不标准、不一致;另一方面部分下属公司地域偏远,财务人才招聘难,流动性高;

其次是集团对业务和财务信息的掌控滞后,预测与预告较难;再次是收并购的公司越来越多,管控方面不能较快的实现复制,即插即用。


面对日益复杂的经营环境,天禾农资集团意识到必须借助财务共享来升级集团财务管控与运营模式,积极推进财务管理的转型升级。



解决方案


三分架构,基于集团战略及财务战略,调整优化财务组织与职能架构,形成战略财务专业化、业务财务一体化、运营财务共享化、自动化三分架构模式。同时,在人员结构方面,由传统的金字塔状优化调整为纺锤状。


四大重组,通过组织重组、流程重组、系统再造和制度再造,形成了集团财务四大共享组织格局,设计并实施落地了上百条共享流程、搭建了强大完善的财务共享中台平台,建立了完整的、可持续优化的运营管理体系。


八大共享,采用先易后难,试点先行,稳步推进,全面实施的策略,全面实现费用申请到报销、采购到付款、销售到收款、固定资产、税务管理、资金管理、存货成本核算、总账到报表八大领域共享。


智能共享,数字化时代背景下,XX集团财务共享舍弃传统的、将人员集中在一起开展流水线式核算结算的会计工厂模式,通过大量引入和创新应用OCR、RPA、移动互联网、云计算、大数据等数字化技术,转而建立了一个智能化的财务共享服务中心。



客户价值


企业打造财务共享服务中心的同时,不仅实现了集团的集中化、标准化、流程化、制度化,同时财务管理架构的转变也将使集团财务人员结构得以优化,将财务人员从繁重的交易处理工作中脱离出来,从事更有价值的管理会计工作,使财务职能由交易处理向决策支持转型,天禾农资财务共享服务中心将从战略支撑、财务转型、加强管控、智能提效和人才培育五个方面全面升级!



智能财税平台

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天禾农资

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