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客户概述


敏捷集团创立于1993年,1998年正式进入民生住宅开发领域,历经20余年的稳健发展,现已成为一家涵盖民生地产、建筑工程、生活服务、城市更新、酒店及商业运营、文旅开发、优质教育等多元化业务的全国知名综合性企业集团。




业务挑战


集团多元化业务战略,配合集团逐步进行全国市场布局,对公司战略、对业务、对管理、对转型都提出非常大的挑战。急需规范高效的信息化系统全程支持企业的多元化战略和业务扩张。地产、建筑工程、生活服务、城市更新、酒店及商业运营、文旅开发、优质教育等多元化业务对信息化诉求也存在差异。如何实现集团集中管控的同时,兼顾不同业务板块的信息化诉求,是整个信息化建设过程中的重要挑战。




解决方案


基于敏捷集团多产业布局,结合逐步铺开的全国市场布局,帮助敏捷集团搭建多板块统一规范的信息化平台。

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集团级数据规范,数据集成

从零开始,帮助企业搭建房产、施工、物业、加工厂等多产业的统一规范的业务系统。实现多行业数据规范,数据集成。为进一步的集团集中管控提供信息化基础。


流程再造、标准统一

重新梳理业务流程,帮助企业从纸质化审批逐步转型为全面线上审批。全集团上线的BPM流程超过100条,全面提高审批流程效率。同时从集团层面进行标准化规范,实现数据录入、数据汇总、数据分析的标准化,规范化。


全产业链覆盖的预算体系

搭建了覆盖全产业链的预算体系,实现了预算控制规则制定、预算编制、预算控制、预算数据分析等一整套的预算管理体系。提供了完善的预算落地工具,大大提高了企业的预算控制落地力度,提高了企业的资金使用效率。


房产板块、施工板块建立完善的成本管理体系

结合行业内的典型案例,帮助敏捷集团搭建房产板块、施工板块的成本管理体系。结合目标成本、合约规划、材料总控等核心控制模式,帮助敏捷集团快速实现管控模式的落地,培养企业全员成本意识,大大提高了项目的成本管理水平。



企业价值


通过与188体育软件战略合作,敏捷集团多业务板块财务业务一体化信息化系统,帮助企业信息化实现标准化、规范化。审批流程全面转为线上,大大提高了审批效率。全业务板块预算体系搭建,帮助企业更好的完成预算控制的执行落地。房产板块、施工板块的成本体系搭建,帮助企业在全国市场布局过程中,更好的完成集团对项目的管控要求。采招系统搭建,实现所有采招业务的线上化,搭建与供应商交互平台,大大降低采招业务中的业务风险。



多板块业财税一体化

敏捷集团多板块业财税一体化

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